Trường Thiếu Sinh Quân FPT (cho trẻ mồ côi) và Nguyên tắc Quản trị quốc tế

Chắc là tôi sẽ bị nhận gạch đá – khi “ngứa mồm” viết post này. Phải khẳng định trước là tôi hoàn toàn ủng hộ anh Trương Gia Bình ở góc độ đóng góp xã hội. Với tư cách là một doanh nhân, tôi luôn làm các trách nhiệm xã hội mà mỗi doanh nghiệp và doanh nhân cần làm và muốn làm. Tôi cũng … Đọc tiếp Trường Thiếu Sinh Quân FPT (cho trẻ mồ côi) và Nguyên tắc Quản trị quốc tế

Quan và lính hầu: Ngụ ngôn về cách làm việc

Ở một đất nước nọ, có một vị vua. Một lần ông đi vi hành, có quan văn cưỡi ngựa và đám lính hầu khênh cáng vua theo. Lính hầu khi vua nghỉ ngơi thì hậm hực bảo nhau: “Bọn mình thì vất vả. Còn quan thì có ngựa. Thật không ra gì!” Nhà vua biết chuyện nhưng im lặng. Dọc đường nghe tiếng chó … Đọc tiếp Quan và lính hầu: Ngụ ngôn về cách làm việc

Cụ thể hóa Mục tiêu – Bí quyết Thành công của Quỹ Đầu tư (Private Equity)

(Lược dịch và giải thích) Cuộc phỏng vấn podcast vào ngày 17/06/2021 giữa các lãnh đạo cao cấp của McKinsey, tập đoàn tư vấn chiến lược số một thế giới, có bài “How to future-proof your organization?” Từ họ dùng cực hay: “future-proof” nghĩa đen là “áo giáp bảo vệ trước tương lai”, còn nghĩa bóng là bảo vệ tổ chức trước những sự bất … Đọc tiếp Cụ thể hóa Mục tiêu – Bí quyết Thành công của Quỹ Đầu tư (Private Equity)

Văn hóa Học tập ở Tổ chức (Learning Culture)

Mỗi doanh nhân khi có chút thành công phải vượt qua bao nỗi khổ đau.

Đối với tôi thì nỗi đau khổ và cay đắng lớn nhất là các cộng sự, nhân viên lâu năm của mình bị tụt hậu và trở thành người thừa khi công ty liên tục phát triển. Có người đã cống hiến “cả tuổi thanh xuân” của mình cho công ty để rồi trở thành vật cản của chính công ty hoặc thậm chí thành kẻ phá hoại công ty để rồi phải chia tay nhau trong đau khổ tột cùng.

Đọc tiếp “Văn hóa Học tập ở Tổ chức (Learning Culture)”

OKRs: Quản trị Mục tiêu và kết quả Then chốt

OKRs là gì mà thần thánh thế? OKRs = Objective by Key Results = Quản trị theo Mục tiêu và Kết quả then chốt. Tóm lại, OKRs được tóm tắt bằng một câu thôi: “Làm điều gì THIẾT YẾU nhất”. Tuần vừa rồi triển khai OKRs cho toàn bộ cấp lãnh đạo EQuest. Điều thú vị là các thầy cô rất hổ hởi đón nhận … Đọc tiếp OKRs: Quản trị Mục tiêu và kết quả Then chốt

Những điều tôi học được về công việc, quản lý và lãnh đạo qua các sếp cũ

May mắn trong đời mình là được làm việc với nhiều sếp giỏi. Quan trọng nhất trong giai đoạn đầu của sự nghiệp là làm việc với ai. Mình có mấy sếp mà mỗi lão đều góp phần làm mình trưởng thành lên rất nhiều. Mình có mấy bài học được các sếp dạy mà nhớ mãi. Bài học đầu tiên: Sự hoàn hảo trong … Đọc tiếp Những điều tôi học được về công việc, quản lý và lãnh đạo qua các sếp cũ

Để làm nghề Investment Banking và Strategy Consulting thì cần chuẩn bị gì?

Có rất nhiều bạn, nhân vụ tuyển người trong post cũ, hỏi tôi là cần phải chuẩn bị những gì cho nghề này, nếu bạn là dân ngoại đạo. Tôi có góp ý như sau về những chuẩn bị cơ bản nhất: A. Kiến thức chuyên môn 1. Định giá doanh nghiệp (Valuation): Đọc cuốn Valuation của McKinsey hay học Định giá của Damodaran (lên … Đọc tiếp Để làm nghề Investment Banking và Strategy Consulting thì cần chuẩn bị gì?

Đằng sau “cơn sốt” M&A đại học tư

Gần đây thị trường ghi nhận nhiều thương vụ mua bán – sáp nhập (M&A) trường đại học tư. Hiện nay, bên cạnh vấn đề trình tự, thủ tục, thì điều kiện để được phép thành lập một trường đại học tư thục ở Việt Nam rất khó. Nghị định 46/2017 yêu cầu nhà đầu tư phải có diện tích đất xây dựng trường tại … Đọc tiếp Đằng sau “cơn sốt” M&A đại học tư

Lòng tin và những bài học M&A từ vụ Ba Huân

Nếu biết sử dụng định chế tài chính, quỹ đầu tư và có tư vấn giỏi, doanh nghiệp có thể lột xác rất nhanh, còn hành xử bất nhất, thiếu chuyên nghiệp thì mãi không phát triển được. Góc nhìn khác về thương vụ Ba Huân – VinaCapital Mấy ngày qua, thông tin xoay nhiều vào việc hợp đồng của VinaCapital với công ty Ba … Đọc tiếp Lòng tin và những bài học M&A từ vụ Ba Huân