Hiệu ứng Đà điểu và Sự điên rồ/ mất trí Einstein
The Ostrich effect and Einstein insanity (Đồng tác giả: Nguyễn Quốc Toàn, Chat GPT và Deep Dream) Tâm là một nhà tư vấn tài chính được giới doanh nhân đánh giá cao về khả năng huy động vốn, tái cấu trúc các công ty đang gặp khó khăn. Một ngày nọ, một khách hàng mới… Đọc tiếp Hiệu ứng Đà điểu và Sự điên rồ/ mất trí Einstein
Tập trung, không lan man (Focus, Focus & Focus)
Bài học lớn nhất tôi học được trong năm qua là gì? Đó là: Tập trung, tập trung và tập trung (Focus, Focus and Focus): cả về mặt quản lý công ty và phát triển cá nhân. Khi tổ chức lớn đến một mức nào đó, thì quan trọng nhất không chỉ là tìm những… Đọc tiếp Tập trung, không lan man (Focus, Focus & Focus)
Phong cách lãnh đạo của Chủ tịch Hồ Chí Minh qua lý thuyết Quản lý/ Quản trị hiện đại
Có thời gian ngồi phân tích phong cách lãnh đạo của Cụ dưới ngôn ngữ quản lý hiện đại, tôi càng thấy kính phục Cụ hơn, và cũng học được Cụ rất nhiều thứ. Xin chia sẻ một số bài học lớn nhận được từ cách lãnh đạo của Hồ Chủ tịch: 1) CÓ TẦM… Đọc tiếp Phong cách lãnh đạo của Chủ tịch Hồ Chí Minh qua lý thuyết Quản lý/ Quản trị hiện đại
Văn hoá nghỉ việc – Khi cộng sự thân thiết rời đi
Với các công ty tư tầm trung trở xuống, một vấn đề thường xuyên xảy ra là một ngày nào đó, cộng sự/nhân viên cao cấp rất thân thiết với bạn bỗng dưng xin nghỉ việc. Sau khi tìm hiểu thì biết cộng sự/nhân viên ấy đã xin việc và làm cho công ty khác.… Đọc tiếp Văn hoá nghỉ việc – Khi cộng sự thân thiết rời đi
Trường Thiếu Sinh Quân FPT (cho trẻ mồ côi) và Nguyên tắc Quản trị quốc tế
Chắc là tôi sẽ bị nhận gạch đá – khi “ngứa mồm” viết post này. Phải khẳng định trước là tôi hoàn toàn ủng hộ anh Trương Gia Bình ở góc độ đóng góp xã hội. Với tư cách là một doanh nhân, tôi luôn làm các trách nhiệm xã hội mà mỗi doanh nghiệp… Đọc tiếp Trường Thiếu Sinh Quân FPT (cho trẻ mồ côi) và Nguyên tắc Quản trị quốc tế
Quan và lính hầu: Ngụ ngôn về cách làm việc
Ở một đất nước nọ, có một vị vua. Một lần ông đi vi hành, có quan văn cưỡi ngựa và đám lính hầu khênh cáng vua theo. Lính hầu khi vua nghỉ ngơi thì hậm hực bảo nhau: “Bọn mình thì vất vả. Còn quan thì có ngựa. Thật không ra gì!” Nhà vua… Đọc tiếp Quan và lính hầu: Ngụ ngôn về cách làm việc
Cụ thể hóa Mục tiêu – Bí quyết Thành công của Quỹ Đầu tư (Private Equity)
(Lược dịch và giải thích) Cuộc phỏng vấn podcast vào ngày 17/06/2021 giữa các lãnh đạo cao cấp của McKinsey, tập đoàn tư vấn chiến lược số một thế giới, có bài “How to future-proof your organization?” Từ họ dùng cực hay: “future-proof” nghĩa đen là “áo giáp bảo vệ trước tương lai”, còn nghĩa… Đọc tiếp Cụ thể hóa Mục tiêu – Bí quyết Thành công của Quỹ Đầu tư (Private Equity)
Founder/Co-founder, CEO, Chairman
Đợt này theo dõi nhiều sự kiện liên quan đến các công ty khởi nghiệp (start-up), tôi thấy báo chí và nhiều bạn hay dùng từ Founder và Chủ tịch. Tôi có mấy nhận xét và góp ý sau: Đọc tiếp Founder/Co-founder, CEO, Chairman
Văn hóa Học tập ở Tổ chức (Learning Culture)
Mỗi doanh nhân khi có chút thành công phải vượt qua bao nỗi khổ đau. Đối với tôi thì nỗi đau khổ và cay đắng lớn nhất là các cộng sự, nhân viên lâu năm của mình bị tụt hậu và trở thành người thừa khi công ty liên tục phát triển. Có người đã… Đọc tiếp Văn hóa Học tập ở Tổ chức (Learning Culture)
OKRs: Quản trị Mục tiêu và kết quả Then chốt
OKRs là gì mà thần thánh thế? OKRs = Objective by Key Results = Quản trị theo Mục tiêu và Kết quả then chốt. Tóm lại, OKRs được tóm tắt bằng một câu thôi: “Làm điều gì THIẾT YẾU nhất”. Tuần vừa rồi triển khai OKRs cho toàn bộ cấp lãnh đạo EQuest. Điều thú… Đọc tiếp OKRs: Quản trị Mục tiêu và kết quả Then chốt
Đang tải…
Something went wrong. Please refresh the page and/or try again.
Toan’s Writings 