Hiệu ứng Đà điểu và Sự điên rồ/ mất trí Einstein

Đừng mê muộn và bảo thủ khăng khăng với một giải pháp. Và hãy luôn nhớ rằng bạn không phải là Chúa. Bạn không thể giải quyết mọi vấn đề. Và bạn không hề yếu đuối khi tìm kiếm sự giúp đỡ.

Tập trung, không lan man (Focus, Focus & Focus)

Bài học lớn nhất tôi học được trong năm qua là gì? Đó là: Tập trung, tập trung và tập trung (Focus, Focus and Focus): cả về mặt quản lý công ty và phát triển cá nhân.

Phong cách lãnh đạo của Chủ tịch Hồ Chí Minh qua lý thuyết Quản lý/ Quản trị hiện đại

Có thời gian ngồi phân tích phong cách lãnh đạo của Cụ dưới ngôn ngữ quản lý hiện đại, tôi càng thấy kính phục Cụ hơn, và cũng học được Cụ rất nhiều thứ. Xin chia sẻ một số bài học lớn nhận được từ cách lãnh đạo của Hồ Chủ tịch.

Văn hoá nghỉ việc – Khi cộng sự thân thiết rời đi

Một ngày nào đó, cộng sự/nhân viên cao cấp rất thân thiết xin nghỉ việc, bạn cảm thấy bao năm chăm sóc và đối đãi tử tế cuối cùng bị phụ lòng như thế có được không? Tuy nhiên, nếu cộng sự của bạn thực sự muốn ra đi. Hãy ủng hộ họ và hãy tạo cơ hội cho họ thành công. Và đặc biệt không bao giờ được nghĩ là bạn hay tổ chức đã “ban ơn đầu tư cho họ”!

Trường Thiếu Sinh Quân FPT (cho trẻ mồ côi) và Nguyên tắc Quản trị quốc tế

Tôi chia sẻ điều này không phải để chê thần tượng của mình,  anh Bình và các chị, các anh ở FPT, mà để góp một góc nhìn khác về quản trị và điều hành. Và đặc biệt cảnh tỉnh các lãnh đạo tránh việc làm từ thiện, tuyên bố các hoạt động “phi lợi nhuận” nhân danh công ty, việc đang xảy ra ở rất nhiều doanh nghiệp đại chúng ở Việt Nam.

Lòng tin và những bài học M&A từ vụ Ba Huân

Nếu biết sử dụng định chế tài chính, quỹ đầu tư và có tư vấn giỏi, doanh nghiệp có thể lột xác rất nhanh, còn hành xử bất nhất, thiếu chuyên nghiệp thì mãi không phát triển được.

Cụ thể hóa mục tiêu – Bí quyết thành công của Quỹ đầu tư

Điều kỳ diệu nào đưa đến sự phát triển nhảy vọt của các công ty sau khi được các quỹ đầu tư, so với các công ty chỉ do chủ sở hữu/cổ đông sáng lập vận hành?

Giáo dục chưa bao giờ siêu lợi nhuận – Phần 1

Nhiều đại gia đầu tư vào giáo dục đại học để rồi cuối cùng phải cắn răng từ bỏ. Thế tại sao người ta lại cứ nghĩ là giáo dục tư nhân là siêu lợi nhuận?

Đầu tư vào giáo dục không dành cho tay mơ – Phần 2

Giáo dục là ngành mà ai cũng tự cho mình là chuyên gia, nên cách nhìn nhận đánh giá và kỳ vọng về chất lượng giáo dục rất khó thống nhất và luôn có bất đồng.

Điểm yếu của người mang nghiệp làm giáo dục – Phần cuối

Tại sao chủ doanh nghiệp giáo dục xuất thân là nhà giáo lại trở thành rào cản? Liệu chính sách hiện hành đủ khuyến khích phát triển quy mô giáo dục?

Thủ tướng nên làm gì để chống dịch và phát triển kinh tế hiệu quả?

Không có chính trị gia nào trên thế giới (trừ độc tài) có thể cân bằng được việc giải quyết tốt nhất nhiệm vụ cấp thiết có lợi cho đất nước (nhưng dễ gây tranh cãi) với tương lai chính trị của mình. 

Nguyên tắc “Người Thứ Mười” (The 10th man rule) và lời ước “Giá mà ..” trong mùa Covid

Bài học từ quân đội Israel áp dụng nhằm phòng tránh rủi ro khi đưa ra những quyết định có tính chiến lược. Giá mà trước đây, trong quá trình đưa ra quyết định về vấn đề Covid, chúng ta có được một “Người thứ 10”…

Đội đặc nhiệm Vaccine

Quan điểm cá nhân của tôi về việc ứng biến trước tình hình Covid-19 lan rộng cả nước. Chính phủ, doanh nghiệp lớn và các cá nhân có năng lực thực sự tại Việt Nam phải hành động ngay trong việc tìm nguồn cung vaccine.

Doanh nhân phản biện xã hội khó như đi xiếc trên dây

Làm sao giữ được cân bằng các mối quan hệ với công quyền, vừa đủ dũng cảm nói ra điều mình muốn nói? Không nói ra thì ức không chịu được, thấy mình hèn và bạc nhược quá, mà nói ra thì có khi lại tan hoang cho tất cả những người có liên quan.

Mười năm qua gió thổi đồi tây

Bài viết này là quan sát rất cá nhân của tôi (và không có tính khoa học) về Việt Nam trong 10 năm qua dưới con mắt của một người trở về, từ dân nghiên cứu chuyển sang làm kinh doanh, nhân dịp sau đại hội Đảng và kết thúc một nhiệm kỳ của chính phủ.