Hãy nghĩ là chúng ta đang thời chiến với Covid-19 và cuộc chiến này có thể sẽ còn kéo dài rất lâu. Chúng ta nhất định phải sống cho ra sống, chứ đừng đợi “chờ hết năm Covid-19” mới sống tiếp. Hãy sống như cha mẹ chúng ta trong chiến tranh: Hiên ngang chiến đấu, hăng hái lao động và bình thản yêu thương. NGHỊCH … Đọc tiếp Đừng chờ hết “năm Covid-19”, hãy sống như cha mẹ chúng ta đã từng!
Có rất nhiều bạn, nhân vụ tuyển người trong post cũ, hỏi tôi là cần phải chuẩn bị những gì cho nghề này, nếu bạn là dân ngoại đạo. Tôi có góp ý như sau về những chuẩn bị cơ bản nhất: A. Kiến thức chuyên môn 1. Định giá doanh nghiệp (Valuation): Đọc cuốn Valuation của McKinsey hay học Định giá của Damodaran (lên … Đọc tiếp Để làm nghề Investment Banking và Strategy Consulting thì cần chuẩn bị gì?
Nếu có thể cho một lời khuyên, mình sẽ khuyên thủ tướng điều sau: “Tuyên bố công khai là sẽ về hưu sau khi hết nhiệm kỳ này.“ Lý do như sau: Mượn lời của nguyên thủ tướng Nhật vừa từ chức, ngài Yoshihide Suga, “không thể vừa làm tốt việc chống đại dịch, lại vừa tái tranh cử ghế lãnh đạo Đảng cầm quyền … Đọc tiếp Thủ tướng nên làm gì để chống dịch và phát triển kinh tế hiệu quả?
Năm 1973, vào tháng 10, tháng Ramadan linh thiêng của người Hồi Giáo và cũng là tháng thần thánh của Irasel, Ai Cập và Syria liên minh tấn công Israel. Đất nước Israel suýt rơi vào thảm hoạ diệt quốc. Cuộc chiến kéo dài 19 ngày, cuối cùng Israel đẩy lui được liên quân các nước Hồi Giáo với một giá vô cùng đắt. Cuộc … Đọc tiếp Nguyên tắc “Người Thứ Mười” (The 10th man rule) và lời ước “Giá mà ..” trong mùa Covid
Về việc xây dựng năng lực sản xuất vaccine Covid 19 nội địa: Quan điểm của tôi là cần cực kỳ thận trọng với việc cổ động cho năng lực sản xuất vaccine Covid 19 của Việt Nam tại thời điểm này. Đọc tiếp Sản xuất Vaccine: Không việc gì phải vội!
Ở một đất nước nọ, có một vị vua. Một lần ông đi vi hành, có quan văn cưỡi ngựa và đám lính hầu khênh cáng vua theo. Lính hầu khi vua nghỉ ngơi thì hậm hực bảo nhau: “Bọn mình thì vất vả. Còn quan thì có ngựa. Thật không ra gì!” Nhà vua biết chuyện nhưng im lặng. Dọc đường nghe tiếng chó … Đọc tiếp Quan và lính hầu: Ngụ ngôn về cách làm việc
(Lược dịch và giải thích) Cuộc phỏng vấn podcast vào ngày 17/06/2021 giữa các lãnh đạo cao cấp của McKinsey, tập đoàn tư vấn chiến lược số một thế giới, có bài “How to future-proof your organization?” Từ họ dùng cực hay: “future-proof” nghĩa đen là “áo giáp bảo vệ trước tương lai”, còn nghĩa bóng là bảo vệ tổ chức trước những sự bất … Đọc tiếp Cụ thể hóa Mục tiêu – Bí quyết Thành công của Quỹ Đầu tư (Private Equity)
Quan điểm cá nhân của tôi về việc ứng biến trước tình hình Covid-19 lan rộng cả nước. Chính phủ, doanh nghiệp lớn và các cá nhân có năng lực thực sự tại Việt Nam phải hành động ngay trong việc tìm nguồn cung vaccine Đọc tiếp Đội Đặc Nhiệm Vaccine
Xin chia sẻ những điểm yếu của chúng tôi, những người trót mang nghiệp làm giáo dục. Đọc tiếp “Điểm yếu của người mang nghiệp làm giáo dục. – Phần cuối”
Mình rất hay gặp chủ đề này mỗi khi nghe bạn bè trao đổi về định hướng nghề nghiệp hay chọn trường đại học cho con. Ngày trước nhiều bố mẹ tham gia rất sâu vào quá trình ra quyết định của con, thậm chí là chọn hộ. Hiện giờ thì khá nhiều, nếu không nói là phần lớn, cha mẹ khu vực thành thị lại có xu hướng: “Phải tôn trọng, cho con nó tự quyết định. Quyền của nó. Đọc tiếp “Có nên để con tự quyết định chuyện học và cuộc đời?”
Đợt này theo dõi nhiều sự kiện liên quan đến các công ty khởi nghiệp (start-up), tôi thấy báo chí và nhiều bạn hay dùng từ Founder và Chủ tịch. Tôi có mấy nhận xét và góp ý sau: Đọc tiếp “Founder/Co-founder, CEO, Chairman”
